2月20日晚，安徽安碩建設(shè)工程公司召開項目經(jīng)理2024年總結(jié)述職會暨2025年目標任務(wù)會。公司領(lǐng)導、各項目經(jīng)理及經(jīng)營、財務(wù)、成本、安全等部門負責人齊聚一堂，對過去一年工作進行深度復盤與總結(jié)，并共同展望未來、奮斗前行，擘畫2025年發(fā)展藍圖。
項目經(jīng)理深度復盤自我批評促成長
會上，各項目經(jīng)理依次發(fā)言，對2024年度各自負責的項目展開了全面復盤。秉持實事求是的態(tài)度，他們深入剖析項目執(zhí)行過程中的問題與挑戰(zhàn)，從進度把控、質(zhì)量監(jiān)管，到團隊協(xié)作等各個維度，進行了細致入微的梳理。 針對項目推進中遇到的難題，項目經(jīng)理們不僅反思了自身存在的不足，還提出了切實可行的改進措施。這種深度復盤，不僅讓團隊對過往項目有了更清晰的認知，更為今后項目的順利開展積累了寶貴經(jīng)驗。
展望2025年，各項目經(jīng)理目光堅定、躊躇滿志，談及年度目標時清晰明確，彰顯十足信心。他們緊密貼合市場動態(tài)走向與公司長遠戰(zhàn)略布局，精心擘畫了極具挑戰(zhàn)性的項目藍圖：從項目交付品質(zhì)的進階提升，到工期安排的科學優(yōu)化，再到成本管控的持續(xù)強化，各維度目標精準錨定，旨在新的一年全力沖刺，為公司挖掘更多發(fā)展?jié)摿Γ瑒?chuàng)造更為豐厚的價值，助力公司邁向新的高峰。
多部門協(xié)同發(fā)力
筑牢發(fā)展根基
在會議中，經(jīng)營、財務(wù)、成本、安全等部門基于各自專業(yè)領(lǐng)域，針對項目經(jīng)理工作以及后續(xù)項目推進，提出了一系列詳盡且極具針對性的要求。
經(jīng)營部門敏銳捕捉市場變化，指出要緊盯市場動態(tài)，主動出擊拓展業(yè)務(wù)版圖，積極開辟新的業(yè)務(wù)渠道，以此提升公司在市場中的份額占比，增強公司的市場競爭力。
財務(wù)部門著眼于資金流轉(zhuǎn)與成本核算，著重強調(diào)對項目資金流向的嚴格把控，確保每一筆資金都能精準投入關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高資金使用效率，切實保障項目資金鏈的穩(wěn)定與安全。
成本部門深入剖析成本結(jié)構(gòu)，制定了精細化成本管理策略，從各個環(huán)節(jié)入手優(yōu)化資源配置，力求在保障項目質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)降本增效，提升項目盈利能力。
安全部門始終將安全生產(chǎn)視為重中之重，要求在項目籌備、執(zhí)行到交付的全流程中，切實落實安全責任，強化安全管理措施，堅決杜絕任何安全事故的發(fā)生，為項目平穩(wěn)開展筑牢安全防線。
各部門的緊密協(xié)同配合與明確具體要求，形成了一套高效的管理體系，為公司整體運營的穩(wěn)健有序提供了堅實有力的保障，推動公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。
董事長高瞻遠矚
引領(lǐng)前行方向
董事長李業(yè)勝同志對本次會議進行總結(jié)。他指出，過去的一年，公司在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行，離不開每一位員工的努力。各個項目進展總體順利，團隊的整體凝聚力、專業(yè)能力、安全管理能力、進度管控能力及資源協(xié)調(diào)能力等均得到顯著提升，但在內(nèi)部管理和外部環(huán)境方面，仍面臨著考驗和挑戰(zhàn)。展望2025年，公司上下要齊心協(xié)力、真抓實干，勇于面對和克服各種困難和挑戰(zhàn)；要在安全管理、質(zhì)量管控、技術(shù)培訓、人才培養(yǎng)、精細化管理等方面持續(xù)推進，確保項目的順利實施和公司的穩(wěn)健發(fā)展。最后，李業(yè)勝董事長對各項目經(jīng)理和項目負責人寄厚望，希望他們不斷提升自身綜合能力，強化團隊管理水平，攜手進，為公司發(fā)展注入更強大的動力，共同書寫公司更加輝煌的未來篇章。
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