2月20日晚,安徽安碩建設(shè)工程公司召開項目經(jīng)理2024年總結(jié)述職會暨2025年目標任務(wù)會。公司領(lǐng)導、各項目經(jīng)理及經(jīng)營、財務(wù)、成本、安全等部門負責人齊聚一堂,對過去一年工作進行深度復盤與總結(jié),并共同展望未來、奮斗前行,擘畫2025年發(fā)展藍。 圖
項目經(jīng)理深度復盤自我批評促成長
會上,各項目經(jīng)理依次發(fā)言,對2024年度各自負責的項目展開了全面復盤。秉持實事求是的態(tài)度,他們深入剖析項目執(zhí)行過程中的問題與挑戰(zhàn),從進度把控、質(zhì)量監(jiān)管,到團隊協(xié)作等各個維度,進行了細致入微的梳理。 針對項目推進中遇到的難題,項目經(jīng)理們不僅反思了自身存在的不足,還提出了切實可行的改進措施。這種深度復盤,不僅讓團隊對過往項目有了更清晰的認知,更為今后項目的順利開展積累了寶貴經(jīng)驗。
展望2025年,各項目經(jīng)理目光堅定、躊躇滿志,談及年度目標時清晰明確,彰顯十足信心。他們緊密貼合市場動態(tài)走向與公司長遠戰(zhàn)略布局,精心擘畫了極具挑戰(zhàn)性的項目藍圖:從項目交付品質(zhì)的進階提升,到工期安排的科學優(yōu)化,再到成本管控的持續(xù)強化,各維度目標精準錨定,旨在新的一年全力沖刺,為公司挖掘更多發(fā)展?jié)摿Γ瑒?chuàng)造更為豐厚的價值,助力公司邁向新的高峰。
多部門協(xié)同發(fā)力
筑牢發(fā)展根基
在會議中,經(jīng)營、財務(wù)、成本、安全等部門基于各自專業(yè)領(lǐng)域,針對項目經(jīng)理工作以及后續(xù)項目推進,提出了一系列詳盡且極具針對性的要求。
經(jīng)營部門敏銳捕捉市場變化,指出要緊盯市場動態(tài),主動出擊拓展業(yè)務(wù)版圖,積極開辟新的業(yè)務(wù)渠道,以此提升公司在市場中的份額占比,增強公司的市場競爭力。
財務(wù)部門著眼于資金流轉(zhuǎn)與成本核算,著重強調(diào)對項目資金流向的嚴格把控,確保每一筆資金都能精準投入關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高資金使用效率,切實保障項目資金鏈的穩(wěn)定與安全。
成本部門深入剖析成本結(jié)構(gòu),制定了精細化成本管理策略,從各個環(huán)節(jié)入手優(yōu)化資源配置,力求在保障項目質(zhì)量的前提下,實現(xiàn)降本增效,提升項目盈利能力。
安全部門始終將安全生產(chǎn)視為重中之重,要求在項目籌備、執(zhí)行到交付的全流程中,切實落實安全責任,強化安全管理措施,堅決杜絕任何安全事故的發(fā)生,為項目平穩(wěn)開展筑牢安全防線。
各部門的緊密協(xié)同配合與明確具體要求,形成了一套高效的管理體系,為公司整體運營的穩(wěn)健有序提供了堅實有力的保障,推動公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。
董事長高瞻遠矚
引領(lǐng)前行方向
董事長李業(yè)勝同志對本次會議進行總結(jié)。他指出,過去的一年,公司在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行,離不開每一位員工的努力。各個項目進展總體順利,團隊的整體凝聚力、專業(yè)能力、安全管理能力、進度管控能力及資源協(xié)調(diào)能力等均得到顯著提升,但在內(nèi)部管理和外部環(huán)境方面,仍面臨著考驗和挑戰(zhàn)。展望2025年,公司上下要齊心協(xié)力、真抓實干,勇于面對和克服各種困難和挑戰(zhàn);要在安全管理、質(zhì)量管控、技術(shù)培訓、人才培養(yǎng)、精細化管理等方面持續(xù)推進,確保項目的順利實施和公司的穩(wěn)健發(fā)展。最后,李業(yè)勝董事長對各項目經(jīng)理和項目負責人寄厚望,希望他們不斷提升自身綜合能力,強化團隊管理水平,攜手進,為公司發(fā)展注入更強大的動力,共同書寫公司更加輝煌的未來篇章。
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